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以“甲方思維”重構工業設計服務機構

時間:2021-11-08 02:30作者:S11競猜

本文摘要:工業設計是近年來的熱門行業,與產業轉型、制造業提高密切相關。工業設計在中國早已經歷了幾十年發展,在“互聯網+”“工業4.0”“全民創意、萬眾創業”等新思維、新概念層出不窮的今天,工業設計服務如何與時俱進有一點我們去研究和思索。 文章目的通過分析現狀,以探尋出以“甲方思維”重構工業設計服務機構的升級轉型之路。 由于歷史的原因,在我國較為系統地引入工業設計的理念、方法的30多年中,前20多年發展緩慢。

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工業設計是近年來的熱門行業,與產業轉型、制造業提高密切相關。工業設計在中國早已經歷了幾十年發展,在“互聯網+”“工業4.0”“全民創意、萬眾創業”等新思維、新概念層出不窮的今天,工業設計服務如何與時俱進有一點我們去研究和思索。

文章目的通過分析現狀,以探尋出以“甲方思維”重構工業設計服務機構的升級轉型之路?! ∮捎跉v史的原因,在我國較為系統地引入工業設計的理念、方法的30多年中,前20多年發展緩慢。隨著科學發展觀的貫徹落實,改變發展方式的市場需求,十年工業設計發展的步伐大大減緩。

  這幾年我國設計產業在北京、長三角、珠三角地區獲得了長足發展,但我們也確切的看見總體水平上還與成熟期的發達國家有較小的差距。目前工業設計服務機構在數量上有數一定規模,但普遍存在服務同質化相當嚴重,人均產值不低,發展遇阻等問題?! ∧壳拔覈暧^經濟正處于關鍵的轉型期,互聯網+、工業4.0、全民創業,萬眾創意是現在熱門的詞匯。在這種背景下,對工業設計這個綜合性的學科明確提出了更高的拒絕。

  我國的工業設計發展至今,目前大部分的工業設計公司或機構廣泛以乙方的身份與生產企業或品牌企業合作,根據甲方的委托,獲取適當的設計服務從而繳納適當的設計服務費。在這種情況下,有兩方面的弊端制約設計服務的發展。一方面設計服務鏈條較為較短,設計的價值往往很難反映;另一方面設計服務受限于甲方的委托,仍然正處于被動的角色,設計高度受到制約。

關于工業設計服務機構的設計轉型有眾多的思路,以前主要分成兩個方向。一個是把服務做到研做強,特別強調服務升級,客戶平等主義;另一個則是做到向生產改變,做到自己的產品。

前者發展至今,由于這個設計鏈條較為較短,經常出現服務同質化比較嚴重的問題,不過也有個別機構專心于特定產業(比如辦公椅設計、童車設計等)取得了一定的競爭優勢;后者由于設計基本廣泛缺少生產企業管理的經驗,多以告終收場?! ∧敲垂I設計機構如何升級轉型?帶著這個困惑,筆者通過十多年的實踐中與思維,漸漸意識到以“甲方思維”重構工業設計服務機構,以頂層設計的高度思維,重構工業設計機構的商業模式與發展模式,將有助工業設計機構帶給質的飛到!  這種思路較為合適與成長性的中小微企業中合作,大型品牌企業并不合適。

  “設計資本”就是把創意經驗,設計資源或設計成果作為一種資本投資到企業,并占有一定的股份?!八悸芬鬀Q心”,作為服務商定位的工業設計機構,以“乙方思維”思維未來的發展,高度受限;但以設計作為資本流經到企業中,以企業經營者的角度著手,把工業設計放到統合者、主導者的定位上,以“甲方思維”設計運營與發展方式,將有助給工業設計帶給質的轉變。

  一、事實上,隨著時代的發展,我國的工業設計機構于是以面對著絕佳的發展機遇  國家政府層面對工業設計的深度了解,對設計的扶植力度大大增大。國家領導人次有涉及最重要命令和請示;國家“十一五”、“十二五”規劃及政府工作報告都列為了要發展工業設計;2010年,工信部等11個部委牽頭公布了專門文件《關于增進工業設計發展的若干指導意見》;2011年底,國務院收到的《工業轉型升級》五年規劃,以及2014年初國務院辦公廳收到的《關于前進文化創意和設計服務與涉及產業融合發展的若干意見 》等重要文件,都明確特別強調了要發展工業設計?! ≡O計服務機構與生產企業合作主次關系在再次發生著錯綜復雜的改變。

比較與兩者的合作而言,原本制造廠家大投放的設備和眾多的員工從優勢轉變成了開銷,而原本重資本的設計服務業以智力資源提供了更加多的談判優勢;目前很多原本以ODM居多的中小型企業,由于國內外經濟環境的影響,訂單下降相當嚴重,自身的生產資源基于盤活,再加長年ODM的模式使其喪失了對市場趨勢的把觸能力。這樣就使其從原本委托工業設計機構設計,改以與工業設計機構合作聯合運作項目,聯合承擔風險,聯合受益?! ∫I民間資本重返實業,金融投資方向從房地產方向向實業重返,為創意項目的資金籌劃、投資等獲取了較好的條件。

  隨著互聯網在我國的較慢發展,互聯網商業受到了人們高度的注目?;ヂ摼W時代的到來,給眾多領域帶給了眾多顛覆性的創意。

其不但政治宣傳了技術、產業、業態、商業模式等方面,同時也政治宣傳了設計服務業、制造業、銷售業等行業的相互關系,使設計服務業有機會與這些行業新的車站在起跑線上“公平對話”的機會。這對于工業設計行業是絕佳發展機遇?! ≡诨ヂ摼W+時代下的“雙創”的大環境,科學知識資本、數據資本的興起,更加淪為除金融資本、產業資本車禍的最重要資本力量。

而設計資本作為科學知識資本的中堅力量,更加顯露出其在創意創業的最重要價值?! 』谝陨锨闆r,工業設計機構取得了以設計資本的方式進駐甲方,并可以用“甲方思維”主導統合各方資源的機會。

  二、“反客為主”的運營思路,對與工業設計服務機構具有很多最重要的意義  設計服務南北設計資本運營將轉變設計機構現有的商業模式。通過設計以資本形式流經企業,設計機構取得了從乙方向甲方的切換。設計機構能充份參予從設計研發到生產銷售的全產業鏈,能提供更加全面的,更加寬闊的連帶科學知識。

這對于提高設計機構的思維高度是很有協助的?! ∫约追剿季S統合產業鏈,把歸屬于設計機構的產品推向市場,通過市場的報酬,這樣才能使設計機構的價值以求僅次于的反映。在中國的營商環境里,產品的設計費一般是重復使用的,受限的;但如果銷售產品,雖然前期要有一定投放,但報酬比較是持續的,大大變換的?! 募追剿季S抵達,以工業設計的系統思維統合跨行業資源,有助構成更加有創新力的新實體、新的產業,提升區域競爭力。

  從甲方思維運營設計資本,有助盤活不足資源,增進經濟轉型。在國內外經濟環境不佳的情況下,眾多以加工居多的企業于是以面對相當嚴重的存活危機。但工業設計服務公司利用本身創意優勢,統合生產資源,建構新產品,將使正處于存活邊緣的加工生產企業新的迸發活力。

  三、如何以“甲方思維”使設計服務向設計資本轉型?  我公司是一家從業16年的資深工業設計機構,享有非常豐富的設計創意經驗與涉及創意資源。今年初,我們就用這種思維,與一家磁懸浮的中小型企業創建了合作,初見成效?! ≡竞献鞯闹行⌒推髽I是一家研做到磁懸浮產品的企業,有自律的磁懸浮專利和生產經驗,但產品品種只有磁懸浮地球儀、磁懸浮臺燈等品類,而且與市面產品基本雷同,所以近年銷售情況不欠佳,生產并不飽和?! ⊥ㄟ^談判,我們以設計資本流經到企業的運營,彼此以“甲方思維”商議新品的研發。

通過合作,我們充分發揮工業設計對市場、技術的靈敏觸覺,創新性的重新加入無線充電的技術專利,研發出有原創性產品——磁懸浮電子蠟燭、磁懸浮藍牙音箱等產品,目前項目已初見成效。這樣一方面我們設計公司價值借此獲得了僅次于的反映;另一方面作為生產企業也盤活了生產能力,獲得了更加多的報酬。

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  通過調教,我們促進了彼此的理解和信任,并更進一步要求把磁懸浮技術作為“開源”技術,引入更好的創新與其融合,把這家磁懸浮的中小型企業打造出淪為創意創新產卵平臺?! ⊥ㄟ^類似于的實踐中與思索,筆者指出以“甲方思維”使設計服務向設計資本轉型有以下幾點體會:  作為設計機構首先要確切了解自己的核心優勢,并牢牢地逃跑自己的優勢。

目前的時代,“統合資源”的聲音很多,很多人都實在通過統合資源就什么都可以做到,而忽略了什么樣的時候才不具備統合力。統合力的大小往往各不相同資本、經驗、人脈的資源的多少。作為工業設計機構,只有長年專心于自己的專業;隨著時間的溶解,其設計成果和經驗將漸漸轉化成為一種資源或資本。

作為設計機構只有把設計作為競爭力優勢,展開上下游產業價值鏈統合,將設計行業中的個體競爭形式提高為產業價值鏈的競爭, 才能取得持久的發展?! 」I設計服務機構應當以移動互聯網的思維把觸趨勢,挖出商機。由于互聯網的經常出現,使整個世界產生了翻天覆地的變化。

人們的生活方式在大大的轉變,企業傳統的研發方式、銷售模式正在大大地被政治宣傳,以移動互聯網為核心的新秩序正在漸漸構成。在這情況下,我們工業設計服務機構無法楊家死守著原先傳統的運營思維,而應當與時俱進,自學移動互聯的新思路新的觀點,做到趨勢,順勢創意?! 」I設計的圈子只不過是較小的,工業設計服務機構理應計劃有部署的不斷擴大自身的社會人脈。人脈資源的擴展可以分兩個方向積極開展,首先是找尋有商業價值的新技術、新材料的團隊或資源。

只不過任何一個新材料或技術與工業設計融合,都很有可能孕育出著新的商機,從而構成創投所說的“種子項目”。其次工業設計機構各別更好有銷售、資金資源的團隊建立聯系,為“種子”項目后期的前進與產卵打好基礎。

  工業設計服務機構溶解到一定時間,享有了一定的信譽和尊重,就不應考慮到如何使自身享有的設計資本與生產方、銷售方的合資或合作,以甲方角度從宏觀的角度統合產業鏈,重點融合新技術、新產品,側重解決問題銷售與設計研發兩端的規劃與實行,同時互利共贏、風險同擔的原則找尋適合的生產合作伙伴生產、發售新品,最后通過銷售產品使參予各方取得報酬?! ∷?、另外在這過程中,工業設計服務機構還不應留意一些問題  以“甲方思維”統合資源,某種程度上說道就是多方合作聯合創業。從我多年的實踐中看,在統合之前首先要再行看人!我想要這是最重要的,至于享有財富的多少都是次要的。

合作的人僅有對了,才是準確開始的第一步!合作方的人品、誠信度、執行力等都是考量的指標?! ≡O計公司對于大企業來說一般是沒統合力可言的。所以工業設計機構以“甲方思維”統合的資源應當更加多射擊有成長性中小微企業。

當今社會資源日益碎片化,社會分工也原本越細。如何把各有特長的、有序的團隊或資源整合一起是一門科學,必須大家自學?! ∫浴凹追剿季S”統合資源前期不應舍不得代價一定投放,作出一定的基礎;后期不應學會精妙統合民間資本,把有潛力的新產業做到大做到強勁。

目前民間資本日益活躍,相對于房地產投資而言,投資并不大的創意產品項目日益受到民間資本的注目。因此,工業設計服務機構不應留意抓住機遇?! 〗Y 語  綜上所述,隨著經濟危機過去,中國生產步入了歷史舞臺,這給國內設計公司帶給了設計行業的機遇和挑戰。如何轉變經營思維與觀念,自由選擇合適的商業模式,在網絡時代的市場競爭中存活發展壯大,淪為設計公司的當務之急。

  而從頂層設計的高度抵達,以“甲方思維”建構經營設計資本將為設計經營者獲取一種新的思維角度?!霸O計資本化”將作為一種指導思想助力設計機構升級轉型,使設計機構走進發展困境,從而增進“中國生產”向“中國智造”的改變!。


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